Hacia un Sistema de Cooperación Universitaria en el Perú

Hacia un Sistema de Cooperación Universitaria en el Perú

APCI - Agencia Peruana de Cooperacin Internacional Cooperacin Internacional en el Per scar Schiappa-Pietra C. Director Ejecutivo Vctor Lora R. Asesor Principal Roddy Rivas-Llosa M. Gerente de Polticas y Programas Mayo 2006 Cooperacin Internacional en el Per Contenido de la Presentacin La La Cooperacin Cooperacin Internacional: Internacional: Visin Visin General General El El Sistema Sistema de de Cooperacin Cooperacin Internacional Internacional Propuesta Propuesta de de trabajo trabajo

2 La Cooperacin Internacional: Visin General Cooperacin Internacional en el Per La Cooperacin Internacional en el Mundo Cooperacin Internacional No Reembolsable Cooperacin Internacional No Reembolsable durante los ltimos 20 aos durante los ltimos 20 aos 80,000 80,000 Millones de US$ de 2003 Millones de US$ de 2003 70,000 70,000 60,000 60,000 50,000 50,000 40,000 40,000 30,000 30,000 20,000 20,000 frica frica

Sudamrica Sudamrica Asia Asia 2004 2004 2003 2003 2002 2002 2001 2001 2000 2000 1999 1999 1998 1998 1997 1997 1996 1996 1995 1995

1994 1994 1993 1993 1992 1992 1991 1991 1990 1990 1989 1989 1988 1988 1987 1987 0 1986 1986 0 1985 1985

10,000 10,000 Resto del mundo Resto del mundo Fuente: Organisation for Economic Co-operation and Development - Development Assistance Committee 4 La Cooperacin Internacional en el Per Cooperacin Internacional en el Per Cooperacin Internacional 2004 F uentes c ooperantes Cooperac in total Ejec utores No Gubernamentales (28% ) 110.2 Millones Multilaterales (15% ) 60.2 Millones Bilaterales (57% ) 219.6 Millones No Gubernamentales (54% ) 210.2 Millones

CTI (100% ) 390.0 Millones Gubernamentales (72% ) 279.8 Millones Gubernamentales (46% ) 179.8 Millones 28% 72% 54% 46% Gubernamentales No Gubernamentales Fuentes Fuente: Agencia Peruana de Cooperacin Internacional - APCI Ejecutores 6 Cooperacin Internacional en el Per Objetivos demasiado detallados o demasiado genricos (Cifras de la cooperacin ejecutada ao 2004)

Objetivos Objetivosde deDesarrollo Desarrollode deMilenio Milenio I I Erradicar Erradicarlalapobreza pobrezaextrema extremayyelelhambre hambre CTI CTItotal total 152,229,227 152,229,227 %/total %/total 39.0% 39.0% 13,799,408 13,799,408 4,174,123 4,174,123 3.5% 3.5% 1.1% 1.1% 7,393,239 7,393,239

1,096,644 1,096,644 1.9% 1.9% 0.3% 0.3% 11,295,253 11,295,253 55,737,854 55,737,854 2.9% 2.9% 14.3% 14.3% VIII VIII Fomentar Fomentaruna unaasociacin asociacinmundial mundialpara paraeleldesarrollo desarrollo alineados> 15,135,696 15,135,696 129,151,148 129,151,148

3.9% 3.9% 33.1% 33.1% Total Total 390,012,592 390,012,592 100.0% 100.0% IIII Lograr Lograrlalaeducacin educacinuniversal universal IIIIII Promover Promoverlalaigualdad igualdadde degenero generoyylalaautonoma autonomade delalamujer mujer IVIV Reducir Reducirlalamortalidad mortalidadinfantil infantil VV Mejorar Mejorarlalasalud saludmaterna materna VIVI Combatir

CombatirelelVIH VIH/ /SIDA, SIDA,Malaria Malariayyotras otrasenfermedades enfermedades VII VII Garantizar Garantizarlalasostenibilidad sostenibilidaddel delmedio medioambiente ambiente Fuente: Agencia Peruana de Cooperacin Internacional - APCI 7 Cooperacin Internacional en el Per Diagnstico General Tendencias Volumen de la Cooperacin La CTI represent el 3% del presupuesto nacional y el 23% del volumen de inversin pblica para el ao 2004. Origen de la Cooperacin y Retiro de Fuentes Donantes Cada vez un mayor componente de ayuda no oficial. Algunas fuentes bilaterales (Pases Bajos, Reino Unido - DFID) se retiraron del Per. Per: Pas de Renta Media

Baja Algunas preguntas clave Por qu debera seguir fluyendo la ayuda hacia el Per? Cul es nuestra capacidad de absorcin? Qu ha conseguido la cooperacin en el pasado? Tiene el pas ideas claras sobre su rumbo hacia el desarrollo? Cul es el rol de la Cooperacin y qu no debe hacer la cooperacin? 8 El Sistema de Cooperacin Internacional Cooperacin Internacional en el Per Sistema de Cooperacin Internacional Dos tipos de Cooperacin Cooperacin Reembolsable Financiamiento de Proyectos de Inversn. Ministerio de Economa y Finanzas. Cooperacin No Reembolsable Cooperacin Tcnica Internacional, Donaciones, Intercambio de expertos, Canje de deuda. Agencia Peruana de Cooperacin Internacional. Orgenes de la Cooperacin Fuentes Oficiales Bilaterales y Multilaterales. Cooperacin central y descentralizada. Cooperacin horizontal. Fuentes Privadas

Organizaciones no gubernamentales. Fundaciones. Universidades 10 Cooperacin Internacional en el Per Formas de Ayuda PRSTAMOS Cooperacin Financiera Reembolsable Ley Anual de Presupuesto y Ley de Endeudamiento Ministerio de Economa y Finanzas Cooperacin Tcnica Internacional (No Reembolsable) D.Leg. N 719 (ao 1991) Agencia Peruana de Cooperacin Internacional DONACIONES Donaciones de Carcter Asistencial y Educacional (No Reembolsable) D.L. N 21942 (ao 1977) 11 Cooperacin Internacional en el Per Modalidades de Cooperacin Asesora de expertos

Servicio de voluntarios Donaciones Capacitacin Fondos contravalor Cooperacin horizontal (CTPD) 12 Cooperacin Internacional en el Per Objetivos de la Cooperacin Internacional Complementar y contribuir a los esfuerzos nacionales en materia de desarrollo. Apoyar la ejecucin de actividades y proyectos prioritarios para el pas y de sus regiones, en especial en los espacios socio-econmicos de mayor pobreza y marginacin. Brindar preparacin tcnica, cientfica y cultural en el pas o en el extranjero y a los extranjeros en el Per. Adquirir conocimientos cientficos y tecnolgicos para su adaptacin en el Per. 13

SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA Qu es un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)? Una intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios (de la entidad) cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto. 14 14 SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA A quines se aplica el SNIP? A todas las entidades que ejecuten Proyectos de Inversin Pblica (PIP). A los Gobiernos Regionales y Locales.

A las entidades perceptoras de cooperacin tcnica internacional A entes privados cuando una entidad del sector pblico debe asumir, despus de la ejecucin los gastos permanentes de operacin y mantenimiento, con cargo a su presupuesto institucional. 15 15 1.1 Qu es una Solicitud de Cooperacin Internacional? Ficha Resumen Ficha (R.S. N 450-84-RE) Perfil o un Estudio de Prefactibilidad (SNIP) Formato con contenidos mnimos. 1.2 Cul es el procedimiento para la presentacin de Solicitudes de Cooperacin Internacional? Depende de la naturaleza: de la entidad promotora/ unidad formuladora de la fuente cooperante de los recursos administrados por la fuente cooperante. 16

16 PROCEDIMIENTOS PARA LA PRESENTACION DE SOLICITUDES DE COOPERACION INTERNACIONAL SECTORES SISTEMA NACIONAL DE COOPERACION INTERNACIONAL FUENTES COOPERANTES OFICIALES GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNOS LOCALES PODER LEGISLATIVO PODER JUDICIAL ORGANISMOS CONSTITUCIONALMENTE AUTONOMOS SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA UNIVERSIDADES ONGDs (DEMANDA) FUENTES

COOPERANTES NO OFICIALES 17 17 SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA Funcionamiento del Sistema, para obtener la Declaratoria de Viabilidad ORGANO RECTOR Ministerio de Economa y Finanzas Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico Gobierno Nacional (Ministerios, Organismos Pblicos Descentralizados) Sector (Oficina de Programacin de Inversiones) Gobiernos Regionales Regin (Oficina de Programacin de Inversiones) Gobierno Locales Gobierno Local (Oficina o rea encargada de la programacin de inversiones) ONGD

18 18 SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA Articulacin con el Sistema de Cooperacin Internacional Idea de proyecto SNIP CINR Fuentes Cooperantes SNIP Fuentes Cooperantes Idea de proyecto CINR CINR SNIP Idea de proyecto CINR Fuentes Cooperantes

19 19 CONTENIDO I. Procedimientos aplicables para la presentacin de Solicitudes de Cooperacin Tcnica Internacional. II. Ciclo de Proyectos, el Sistema Nacional de Inversin Pblica y la Cooperacin Internacional No Reembolsable. III. Algunas recomendaciones para el diseo de Solicitudes de Cooperacin Internacional No Reembolsable. 20 20 21 21 CICLO DE PROYECTOS El Ciclo de Proyectos es un proceso iterativo e interactivo El orden en que ocurren las fases no es rgido; puede variar en cada caso.

Las fases se traslapan con gran frecuencia; hay dependencia recproca entre ellas. Muchas acciones se repiten; se procede por refinamientos y aproximaciones sucesivas. Hay interaccin entre los responsables de distintas fases y actividades; se influyen mutuamente. 22 22 CICLO DE PROYECTOS El Ciclo de Proyectos y el Ciclo de la Cooperacin Internacional CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FORMULACION FINANCIAMIENTO EJECUCION SEGUIMIENTO EVALUACION CICLO DE LA COOPERACION INTERNACIONAL PROGRAMACION GESTION

ADMINISTRACION SEGUIMIENTO EVALUACION 23 23 SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA Qu es un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)? Una intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios (de la entidad) cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto. 24 24 SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA A quines se aplica el SNIP?

A todas las entidades que ejecuten Proyectos de Inversin Pblica (PIP). A los Gobiernos Regionales y Locales. A las entidades perceptoras de cooperacin tcnica internacional A entes privados cuando una entidad del sector pblico debe asumir, despus de la ejecucin los gastos permanentes de operacin y mantenimiento, con cargo a su presupuesto institucional. 25 25 CONTENIDO I. Sistema de Cooperacin Internacional. Conceptos bsicos, funciones de APCI y el Sistema Nacional de Inversin Pblica. II. Algunas recomendaciones para el diseo de Solicitudes de Cooperacin Internacional No Reembolsable.

26 26 GESTION DE LA COOPERACION INTERNACIONAL Qu es una Solicitud de Cooperacin Internacional? Ficha Resumen Ficha (R.S. N 450-84-RE) Perfil o un Estudio de Prefactibilidad (SNIP) Formato con contenidos mnimos. Cul es el procedimiento para la presentacin de una Solicitud de Cooperacin Internacional? Depende de la naturaleza: de la entidad promotora/ unidad formuladora de la fuente cooperante de los recursos administrados por la fuente cooperante. 27 27 GESTION DE LA COOPERACION INTERNACIONAL Quines otorgan cooperacin internacional? Agencias Especializadas y rganos de gobiernos nacionales extranjeros.

Organizaciones Multilaterales. Entidades privadas. Organismos pblicos que canalizan recursos por fuera de los canales oficiales. 28 28 GESTION DE LA COOPERACION INTERNACIONAL Cules son los canales de la cooperacin internacional? OS M MEF STA E PR NO S S SO BLE R CU OLSA E APCI R MB E RE

GOBIERNOS EXTRANJEROS PROGRAMAS OFICIALES GOBIERNOS LOCALES EXTRANJEROS GOBIERNOS LOCALES NACIONALES ENTIDADES PRIVADAS NACIONALES ORGANIZACIONES MULTILATERALES PROGRAMAS NO OFICIALES ENTIDADES PRIVADAS EXTRANJERAS 29 29 GESTION DE LA COOPERACION INTERNACIONAL Dimensiones de las intervenciones de la cooperacin internacional PROGRAMAS NACIONALES

GOBIERNO NACIONAL PROYECTOS MULTIDEPARTAMENTALES COOPERACION OFICIAL PROYECTOS DEPARTAMENTALES GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNOS LOCALES PROYECTOS LOCALES COOPERACION NO OFICIAL 30 30 ELEMENTOS PARA EL DISEO DE SOLICITUDES 1. Tener presente las caractersticas del entorno: Dbil compromiso de los pases desarrollados. Crisis econmicas. Entorno externo Nuevos focos de atencin. Menor importancia de Amrica Latina. Per, pas de renta media.

Escenario interno Dbil visin nacional. Fragilidad de la institucionalidad y limitadas capacidades de planificacin del desarrollo. Mitos sobre pobreza, cooperacin internacional y desarrollo. 31 31 ELEMENTOS PARA EL DISEO DE SOLICITUDES 2. La Solicitud de Cooperacin debe responder a: Una visin de desarrollo. Una intervencin ordenada en base a prioridades. Fortalecimiento de capacidades y del capital social. 3. Es necesario conocer el alcance y naturaleza de las propuestas: Actividad, proyecto o programa?

mbito de la intervencin: local, regional, nacional. Buscamos: financiamiento, asesora, etc.? 4. Las propuestas deben reflejar una visin estratgica/ programtica. 32 32 ELEMENTOS PARA EL DISEO DE SOLICITUDES 5. La cooperacin internacional tiene sus ciclos. Buscar a una fuente cooperante, es buscar un socio. 6. Las entidades deben desarrollar sus habilidades de interaccin y acumular experiencia. 7. En el tema pobreza, el Per no es competitivo. Es necesario incorporar nuestras potencialidades.

8. La Solicitud debe reflejar el proceso en curso. El presupuesto debe mostrar el valor de los productos necesarios para alcanzar las metas y objetivos del proyecto. 33 33 La Agencia Peruana de Cooperacin Internacional Cooperacin Internacional en el Per Rol de la APCI Organismo rector de la Cooperacin Tcnica Internacional en el Per Funciones I. Orientar la Cooperacin II. Representar al Estado Peruano en las negociaciones III. Buscar nuevas fuentes de cooperacin IV. Fiscalizar el uso de los recursos de cooperacin V. Analizar las tendencias de la cooperacin VI. Asistir a los actores del sistema de cooperacin 35 Cooperacin Internacional en el Per Organizacin de la APCI Direccin Direccin Ejecutiva Ejecutiva Gerencia de

Gerencia de Polticas Polticas Staff de Staff de Asesores Asesores Gerencia de Gerencia de Gestin Gestin Oficina de Oficina de Administracin Administracin Gerencia de Gerencia de Operaciones Operaciones Oficina de Oficina de Planeamiento Planeamiento Oficina de Oficina de Asesora Jur. Asesora Jur. 36

Cooperacin Internacional en el Per Articulacin de Prioridades Focalizacin Temtica Focalizacin Territorial Cooperacin Internacional no Reembolsable Ejecucin 2004 37 Cooperacin Internacional en el Per Prioridades regionales Acuerdo Nacional Democracia y estado de derecho Departamento Amazonas Ancash Apurmac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Hunuco Ica Junn La Libertad Lambayeque Lima

Loreto Madre de Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martn Tacna Tumbes Ucayali 01 02 03 04 05 06 07 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X Equidad y justicia social 08 09 10 11 12 X X X X X X X X X X X X X X X 13 14 15 16 17 X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X Competitividad del pas X X X X X X X X X X

X X X X X X X Fuente: Planes Concertados de Desarrollo X X X X X X X X 18 19 20 21 22 23 X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Estado eficiente y descentralizado 24 25 26 27 28 29 30 31 X X X

X X X X X X X 38 Cooperacin Internacional en el Per Formato en lnea para el registro de informacin Novedad es Eliminacin de formatos fsicos Doble validacin de la informacin, por parte de fuentistas y fuentes cooperantes Publicacin en lnea a travs del portal Campos mltiples para una mejor clasificaicn de las intervenciones y la asignacin geogrfica Desglose de los fondos segn uso Proyecciones para el ao siguiente Informacin cualitativa 39 Cooperacin Internacional en el Per

Cul es el origen del problema? Mltiples documentos estratgicos Acuerdo Nacional Hoja de Ruta Plan Nacional para la Superacin de la Pobreza Plan Estratgico Nacional Estrategia Nacional de Desarrollo Rural Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria Plan Nacional de Competitividad Documentos focalizados Estrategias sectoriales Estrategias regionales 40 Cooperacin Internacional en el Per Relanzamiento del CCM Fortalecer lo que se vena haciendo bien Articulacin de la demanda a nivel sectorial y regional Dar naturaleza concreta a la demanda a travs de planes perodicos Mejoras

Formatos en lnea Matriz Integrada de Polticas Vademcum de fuentes donantes Foro de Donantes y Mesas Temticas Marco Estratgico para la Cooperacin Cooperacin Internacional no Reembolsable Ejecucin 2004 41 Cooperacin Internacional en el Per La propuesta: Una matriz integrada de prioridades Que permita discutir, en blanco y negro, las prioridades nacionales Con un nmero manejable de objetivos y metas Capaz de ser empleada como instrumento de identificacin y clasificacin de proyectos til para examinar la coincidencia entre oferta y demanda de cooperacin 42 Cooperacin Internacional en el Per Dos matrices integradas complementarias Visin de la Presidencia del Consejo de Ministros Matriz multisectorial de programacin de metas Caracterstica s

Basada en la Hoja de Ruta, Acuerdo Nacional, Discursos presidenciales. Enfoque sectorial de seguimiento de compromisos Incluye metas cuantitativas especficas y calendarios de ejecucin Alta frecuencia de actualizacin Visin de APCI Basada en ms de 80 documentos de poltica Matriz de Objetivos Estratgicos de Desarrollo Articula los diferentes objetivos a partir de una visin macro Enfoque temtico y territorial Contiene indicadores estandarizables Baja frecuencia de actualizacin Anexo 43 Agencia Peruana de Cooperacin Internacional Prioridades Integradas para el Desarrollo Nacional a ntr in ac liz si

n xc lu ee rt od ac l as ed e sc Mejorar la salud y nutricin de la poblacin de Eli mi na de Promover la competitividad nacional y asegurar oportunidades laborales justas para todos Garantizar el acceso universal a la justicia y asegurar la

paz o es Desarrollar la ciencia y tecnologa en el pas c ro Lograr un Estado democrtico, transparente y eficiente Garantizar el uso sostenible de los recursos naturales y proteger el medio ambiente lp yd isc rim i

Fortalecer la integracin del Per al mercado mundial e ar oy Ap na ci n Fuente: Matriz Integrada de Polticas Estratgicas Asegurar el acceso universal a una educacin de calidad Asegurar el acceso universal al agua potable, saneamiento, servicios e infraestructura bsica Desarrollar una red de proteccin social que resguarde el capital humano en situacin de riesgo Elaboracin: Gerencia de Polticas y Programas, APCI Cooperacin Internacional en el Per Bsqueda de brechas: Las intervenciones a nivel nacional Objetivo Estratgico

01. Desarrollar una red de proteccin social que resguarde el capital humano 02. Asegurar el acceso universal al agua potable, saneamiento, servicios e infraestructura bsica 03. Lograr un Estado democrtico, transparente y eficiente 04. Garantizar el acceso universal a la justicia y asegurar la paz 05. Asegurar el acceso universal a una educacin de calidad 06. Mejorar la salud y nutricin de la poblacin para garantizar una vida activa y saludable 07. Promover la competitividad nacional y asegurar oportunidades laborales justas para todos 08. Eliminar toda clase de exclusin y discriminacin 09. Apoyar el proceso de descentralizacin 10. Garantizar el desarrollo sostenible y proteger el medio ambiente 11. Desarrollar la ciencia y tecnologa en el pas 12. Fortalecer la integracin del Per al mercado mundial TOTAL Fuente: MEF Presupuesto 2005 Participacin en (S/.) el presupuesto 997,601,159.21 3.8% 873,875,293.92 3.3% 2,900,926,828.74 11.1% 6,129,797,026.61 23.5% 7,341,083,547.76 28.1% 3,643,273,192.27 13.9% 1,661,748,988.87 6.4% 831,171,501.36 3.2%

645,030,258.99 2.5% 731,333,685.35 2.8% 269,674,874.02 1.0% 99,663,957.94 0.4% 26,125,180,315.05 100.0% 45 Cooperacin Internacional en el Per Bsqueda de brechas: Las intervenciones a nivel nacional - Comparacin Comparacin presupuestal- Sin deuda ni Pensiones Porcentaje 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 1 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 Objetivos APCI 1 Red de proteccin social 2 Infraestructura bsica 3 Estado democrtico 4 Justicia y Defensa 5 Educacin de calidad 6 Salud y nutricin 7 Competitividad nacional 8 Exclusin y discriminacin

9 Descentralizacin 10 Medio ambiente 11 Ciencia y tecnologa 12 Mercado mundial Dolares Americanos Per 302,303,381.58 264,810,695.13 879,068,735.98 1,857,514,250.49 2,224,570,772.05 1,104,022,179.48 503,560,299.66 251,870,151.93 195,463,714.85 221,616,268.29 81,719,658.79 30,201,199.38 7,916,721,307.59 Ecuador 195,226,894.73 98,388,194.47 873,070,931.44 1,205,838,254.96 846,202,560.39 400,174,994.09 314,538,647.02 381,350,084.92 129,795,410.77 99,115,320.18 54,294,324.71 24,329,987.71

4,622,325,605.39 Chile 510,312,725.56 1,835,583,975.56 564,460,204.89 2,462,097,813.91 3,922,512,509.40 1,447,163,704.89 1,426,419,703.01 71,627,552.63 276,690,597.74 361,046,554.51 56,432,575.19 21,064,640.98 12,955,412,558.27 46 Cooperacin Internacional en el Per Foro de Donantes y Marco Estratgico Foro de Donantes Directores de todas las Agencias Cooperantes Cooperacin reembolsable y no reembolsable Diez reuniones hasta el momento Contacto conjunto entre el Estado y la Cooperacin Informacin, discusin y toma de decisiones Marco Estratgico para la Cooperacin Marco Estratgico para la Cooperacin

I. Visin comn de pas II. Prioridades de Oferta y Demanda III. Gua de buenas prcticas para la Cooperacin 47 Propuesta de trabajo Cooperacin Internacional en el Per Propuesta de trabajo Delimitar la demanda a nivel sectorial con un enfoque territorial. Enriquecer el ejercicio de integracin de prioridades. Fomentar un anlisis de brechas para identificar el rol de la cooperacin. Analizar la base de proyectos del SNIP. Cooperacin Internacional no Reembolsable Ejecucin 2004 49

Recently Viewed Presentations

  • Roman Achievements - PC\|MAC

    Roman Achievements - PC\|MAC

    Islamic Achievements. Muslims during the Islamic Empire developed . innovations. that are still used today. The lands and people of the Islamic Empire were . diverse, rich, and . creative; Greeks, Chinese, Hindus, Arabs, Persians, Turks and others all ....
  • Combining the Digital with the Physical to Create

    Combining the Digital with the Physical to Create

    Wireless casting via closed network for each screen independently or grouped together, based on preference Future Collaboration Rooms and Breakout Rooms Expanded amount of spaces for students and faculty to utilize
  • Jesus Before the Jewish Authorities Series Outline First

    Jesus Before the Jewish Authorities Series Outline First

    Matthew. Matthew gives us a unique report on another disciple who betrays Jesus - Judas (Matt. 27:3-10). Logically, the story is an awkward insertion, for . at the same time: the . Sanhedrin. is leading Jesus to Pilate AND. the...
  • Making the Right Career Choice Careers and the

    Making the Right Career Choice Careers and the

    Transferable skills. Skills that apply to or transfer to a variety of settings. Ex: solid oral and listening abilities, leadership skills, critical thinking, and problem solving. See text pp. 287-288. One of the many important purposes and outcomes of your...
  • Ed L3 - L3 Bichat 2018-2019

    Ed L3 - L3 Bichat 2018-2019

    Distension du colon d'amont NHA plus hauts que larges, périphériques avec haustrations coliques Examen largemement abandonné en 2017 Quel examen radiologique allez-vous demander et dans quels buts? TDM thoraco-abdomino-pelvien: Localisation tumorale Bilan d'extension locorégionale et ...
  • Presentation - RMTV

    Presentation - RMTV

    MUST (Malnutrition Universal Screening Tool) Developed by Malnutrition Advisory Group (committee of British Association for Parental and Enteral Nutrition - BAPEN) Multidisciplinary group of health professionals. Validated in all adult patient groups
  • Roadmap of stability studies on Biosimilar product development

    Roadmap of stability studies on Biosimilar product development

    Drug Substance (DS) the unformulated drug substance that may subsequently be formulated with excipients to produce the dosage form. Drug Product (DP) ... Specifications should not be broader than the pharmacopoeial specs. It is always better to be tighter than...
  • MEZZOGIORNO REGION - aoldcs.wdfiles.com

    MEZZOGIORNO REGION - aoldcs.wdfiles.com

    MEZZOGIORNO REGION. Mezzogiorno: ... Informal economy is strong i.e. They dont pay taxes e.g. Clothing, footwear etc. Tourism is very big, Pompeii, Herculaneum and the Isle of Capri. Urban renewal has given the city a facelift and modernised it.