Modelo De Contingencias Lawrence Y Lorch

Modelo De Contingencias Lawrence Y Lorch

MODELO DE CONTINGENCIAS LAWRENCE Y LORCH Cada situacin es nica y requiere una organizacin nica. MTRA. LUCA REYES MARTNEZ Contingencia es El trmino contingencia significa Algo INCIERTO o EVENTUAL de que algo suceda o no suceda en determinados sitios y circunstancias El enfoque de contingencia afirma que no existe una nica forma ptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde

stas desarrollan sus actividades la organizacin, as como los mtodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de una empresa, dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos disponibles. Caractersticas de la Teora de Contingencia A diferencia del resto de teoras organizacionales, la contingencia centra su foco de atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la

organizacin busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su xito como empresa. Caractersticas de la Teora de Contingencia Los factores externos pueden dividirse, segn (Hall, 1973), en condiciones generales e influencias especficas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los segundos estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin, tales como otras organizaciones o individuos claves.

Caractersticas de la Teora de Contingencia Dos de los elementos ms importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa y el ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores internos de la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptacin al medio externo. Cul es el motivo que lleva a las personas a construir y crear organizaciones? Y pasan a destacar que existen tres elementos : Las organizaciones no tienen propsitos; solamente las personas lo tienen.

Las personas deben realizar actividades de coordinacin entre distintas actividades dentro de toda estructura organizativa. La efectividad de toda organizacin puede ser medida por el nivel de adecuacin en que las necesidades de sus miembros son satisfechas como resultado de transacciones con su contexto. Los autores toman dos puntos muy importantes de la teora social evolucionista : sus conceptos de diferenciacin e integracin - y los aplican a la eficiencia de su comportamiento y desarrollo organizacional Por lo tanto el funcionamiento organizacional tiene una necesidad de primer orden para conseguir tanto un apropiado nivel de diferenciacin y un adecuado

nivel de integracin si es que desea operar efectivamente dentro de su contexto. Concepto de diferenciacin e integracin . Un sistema es cualquier unidad que procesa ciertos insumos con el fin de obtener ciertos productos. La organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de contribuyentes individuales para efectuar transacciones planeadas con el ambiente. De esta manera, si varios contribuyentes individuales van a trabajar en una organizacin, forzosamente tendrn que dividir el trabajo. La integracin trae dos problemas, cuales son las

unidades que necesitan trabajar juntas y cuan apremiante es la exigencia y la necesidad de interdependencia entre ellas. Existe una fuerte relacin inversa entre diferenciacin e integracin, cuando las unidades son altamente diferenciadas se hace mas difcil alcanzar la integracin entre ellas que cuando los individuos que las conforman tienen maneras semejantes de pensar y de comportarse. Historia poca: aos 60-70 Transicin de un sistema cerrado a un sistema abierto (expansin de las empresas) Teora de sistemas: la empresa y su entorno. Caractersticas de un sistema abierto

CAJA NEGRA EntradaSalida Imput Entorno Control Auto- Medio Output

Regulacin Proceso de transformacin Equilibrio homeosttico Historia La primera referencia directa que encontramos dentro de la organizacin de empresas es la existencia del entorno, este que es necesario para comprender y estudiar la actividad que desarrolla la empresa. Esto se encuentra contenido en la teora de sistemas. Hasta su aparicin los diferentes planteamientos formulados para el estudio de la empresa, se realizan desde una concepcin limitada porque se entendan como un sistema cerrado. La teora de sistemas rompe con todos estos planteamientos tradicionales anteriores al

introducir el concepto de sistema abierto. Este concepto supone una interrelacin entre el sistema estudiado y su entorno, de tal manera que se produce entre ellos una serie de relaciones de influencia e intercambio de elementos. Historia El sistema abierto intercambia elementos con el entorno, los transforma y los devuelve al medio generndose una corriente de entradas (inputs) y salidas (outputs) que permiten el estudio del comportamiento del sistema abierto como caja negra. En los procesos de transformacin se relacionan los flujos de entradas y salidas consiguiendo los objetivos preestablecidos (output). El sistema abierto dispone de funciones y mecanismos de control y autorregulacin que permiten adaptar el proceso de

transformacin para la consecucin de los fines. La relacin que existe entre los flujos de entradas y salidas ha de ser tal que permita que el sistema se mantenga en un equilibrio homoesttico. Organizacin -Ambiente (Clasicista) - - Estado confuso: estudios contradictorios Investigar sectores y aspectos limitados.

Ambientes organizativos iguales Una nica forma de organizacin eficaz. Una nica estrategia competitiva para cada empresa Solo se centran en buscar la mejor forma de organizacin para todas las situaciones. Aplicando en todas las situaciones un hallazgo organizativo, para una situacin concreta. Los directivos no toman las decisiones organizativas tras

un anlisis sistemtico Mayor error Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch - - Estado de aclaraciones Investigar la empresa en su totalidad. Direcciones, estructuras, climas de organizacin y tipos de formacin

empresarial divergentes. Cada empresa y situacin necesita de una organizacin diferente. Cada empresa necesita de una estrategia competitiva. Estado procesos ambiente organizativos - externo Los directivos toman las

decisiones organizativas tras un anlisis sistemtico. DIMENSIONES Demandas ambientales 1. Sobre qu base el cliente evala y escoge proveedores competidores de esta industria (precio, calidad, entrega, servicio, etc.)? 2. Cules son los principales problemas con que tropieza la organizacin al competir en la industria?. 3. En aos recientes han ocurrido cambios apreciables en el mercado o en las condiciones tcnicas de esta industria?. DIMENSIONES

Diferenciacin 1. Cul es el intervalo promedio de control, en relacin con la estructura?Cun importante es tener reglas formales para encaminar los procedimientos y operaciones?. 2. Respecto al intervalo de tiempo de retroalimentacin, Cunto tardan los empleados en apreciar los resultados de su actuacin? (Por ejemplo, el lapso suele ser corto en ventas, mientras que en investigacin y desarrollo puede tomar aos). 3. Respecto a las relaciones interpersonales, Cun importantes son y cunta interaccin es necesaria?. 4. Respecto a la certidumbre de la meta, Cun claras son las metas? Cmo se miden?. DIMENSIONES

Integracin 1. Cun interdependientes son dos unidades cualesquiera; mucho (cada una necesita de la otra en cierto grado); trmino medio (cada una necesita de la otra en cierto grado); poco (cada una funciona en forma bastante autnoma)?. 2. Cul es la calidad de las relaciones entre unidades?. DIMENSIONES Manejo de conflictos 1. Cul es el modo que se emplea en la resolucin de conflictos: por imposicin (edictos del mando supremo); por apaciguamiento (mostrndose amable y rehuyndolos) o por

enfrentamiento (exponiendo las diferencias y resolviendo problemas)? 2. Cunto influyen los empleados en la jerarqua, para resolver problemas y tomar decisiones?. DIMENSIONES Contrato empleado-gerencia 1.Hasta qu punto sienten los empleados que lo que ellos de ellos se espera es lo adecuado?. 2.Hasta qu punto sienten los empleados que se les remunera y recompensa justamente por su labor)?.

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