Projeto LIGHT - Diagnóstico em Relação ao SGTS - Sistema de ...

Projeto LIGHT - Diagnóstico em Relação ao SGTS - Sistema de ...

SGTS Sistema de Gesto do Trabalho Seguro FOPASE - 2012 Palmer Hickman National Joint Apprenticeship & Training Committee We know where weve been 3 4 5 6 We know what those types of work practices resulted in 7 Electrical Arc Incident Site and Initial Triage 600 V / ~20,000A Event

Note: FR PPE was not in use. Photos courtesy of Dr. Raphael C. Lee, 1997 It all Started with a Governmental Organization The Occupational Safety & Health Administration (OSHA) 9 OSHA History and Purpose OSHA was created by the Occupational Safety and Health Act of 1970 Signed into law December 29, 1970 by President Richard M. Nixon to assure as far as possible every working man and women in the nation safe and healthful working conditions and to preserve our human resources 10 US Electrical Fatalities All Industries (1992 1998) Fatal electrical injuries

2,268 Total fatalities overhead power lines 933 / 7= 133 Ref: Homce GT, Cawley JC, et al. An Alarm to warn of overhead power line contact by mobile equipment. Proceedings of IEEE IAS Annual Meeting, Chicago, 2001. Data Source: BLS CFOI, SOII, 1992 - 1998 12 US OSHA CONSAD ANALYSIS Total Fatality Rate 1991-1998 Electric utilities =124,408 people Fatalities = 241 people 0.19 Electrical Contractors = 43,472 people Fatalities = 182 people 0.42 Source: Federal Registers Electric Power Generation, Transmission, and Distribution; Electrical Protective Equipment; Proposed Rule 70:34821 - 34980 13 US OSHA CONSAD Analysis the fatality rates of contractors are more than

double the comparable rate for electric utilities. Source: Federal Registers Electric Power Generation, Transmission, and Distribution; Electrical Protective Equipment; Proposed Rule 70:34821 - 34980 14 IBEW 2004 Consortium 1995 2003 Fatalities Causes: Lack of protective equipment Lack of cover Lack of grounding Induced voltage Failure to follow proper procedures Source: IBEW/Industry Safety Team Probes Lineman Culture. May 17, 2005. From http://www.ibew.org/articles/05daily/0505/050519_lineman_culture.htm 15 Three Major Obstacles 1. Entrenched Safety Culture 2. Ignorance (Lack of Technical knowledge & Understanding) 3. Inadequate Codes, Standards & Enforcement

16 3. Codes, Standards & Enforcement And then the knight in shining amour appeared 21 NJATC Overview NJATC Mission NJATC Structure IBEW International Brotherhood of Electrical Workers

NECA National Electrical Contractors Association Apprenticeship Training Curriculum Development & Training NJATC Mission The mission of the National Joint Apprenticeship and Training Committee is to develop and standardize training to educate the members of the International Brotherhood of Electrical Workers and the National Electrical Contractors Association; insuring and providing the Electrical Construction Industry with the most highly trained and highly skilled workforce possible. Circa 1941 NJATC Structure & Organization

NJATC was founded in 1941 by the IBEW & NECA NJATC has approximately 285 Local JATC affiliates in the United States, Canada and Puerto Rico NJATC has (9) Area-Wide (AJATC) affiliates in the United States covering the Outside Power Generation, Transmission & Distribution Industry IBEW Training Facilities United States 285 IBEW Joint Apprenticeship Committees Canada - 9 The NJATC has two Parent Companies; The IBEW and NECA IBEW Structure & Organization The International Brotherhood of Electrical Workers (IBEW) represents approximately 750,000 members who work in a wide variety of fields, including utilities, construction, telecommunications, broadcasting, manufacturing, railroads and government. The IBEW has members in both the United States and Canada and stands out among the American unions in the AFL-CIO because it is among the largest and has members in so many skilled occupations.

Mission and Purpose To serve the management interests of the entire electrical contracting industry. Over a century of service to the $130 billion electrical construction industry that brings power, light, and communication technology to buildings and communities across the United States. NECA and its 119 local chapters advance the industry through advocacy, education, research, and standards development. NJATC Apprenticeship Programs The NJATC offers Apprenticeship Programs in (4) primary occupations: 1.Inside 2.Outside [ Commercial-Industrial Electrical Work] [ Power Generation, Transmission & Distribution] 3.Residential

[ One & Two Family Housing,] 4.Installer Technician [ Low Voltage Integrated Building Systems] The Apprenticeship Model is build upon On-TheJob Training & Related Classroom Training Local JATC Every Local Program you Visit has the same Organization Structure as the National Organization

Textbooks and Workbooks Textbooks and Workbooks Blended Learning Instructor Home Page Instructors see where students are struggling and which students are struggling NJATC University Train the Trainer Webinars Instructor & Technical Training Annually at the University of Michigan GTESC .... Antonio Fbio diz ter implantado na AES Eletropaulo um Grupo de Acreditao voltado para empresas contratadas, prope uma parceria

das empresas com a Fundao COGE para a certificao das contratadas em geral; Miranda ficou de manter contato com a ELEKTRO, a fim de confirmar ou no a coordenao do Grupo e fala das recentes mudanas positivas havidas naquela empresa. Voltar SGTS Sistema de Gesto do Trabalho Seguro VANTAGENS DO SGTS Ele foi desenvolvido especificamente para empresas do setor eltrico e de construo. Ele j utilizado com sucesso em empresas do setor eltrico, no Canad e Estados Unidos. Testemunhado pela Fundao COGE. Um sistema de gesto parecido foi adotado com sucesso no setor eltrico numa empresa predominantemente Distribuidora e no setor industrial brasileiro. As implementaes acima mencionadas levaram a uma melhoria no desempenho de SST atravs de mudana cultural. As empresas passaram a dar mais valor s aes preventivas e aos indicadores pr-ativos. Os 22 Elementos interferem diretamente no processo de mudana cultural das empresas. As normas OHSAS 18001 e BS 8800 no estabelecem padres de desempenho deixando isso a critrio das empresas. O SGTS estabelece padres de desempenho e peso especfico de cada Elemento, conforme o seu nvel de importncia dentro do sistema. Cada um dos 22 Elementos

avaliado e expresso em percentuais. Empresas de consultoria (algumas ligadas a organismos de certificao) no enfatizam que a certificao apenas o estgio inicial de um processo de melhoria contnua e no um fim em si mesmo. Desenvolvimento do SGTS Segurana de Sistemas Preveno de Perdas Gesto do Desempenho Gerenciamento de Risco Princpios de Barreiras/Energias Fora de Trabalho Descentralizada/

Sem Superviso Sistema de Gesto do Trabalho Seguro Setor Eltrico Transmisso Distribuio Gerao Construo Princpios Bsicos do SGTS Os princpios sobre os quais se baseia o SGTS podem ser assim resumidos: Todos os acidentes so evitveis. A liderana explcita da alta direo fator essencial para a implantao e manuteno do SGTS. A gerncia de linha responsvel direta pelo desempenho de segurana e sade ocupacional; A gesto da segurana e sade no trabalho um processo sistemtico que envolve toda a organizao; O gerenciamento dos riscos deve ser integrado em todos os aspectos da gesto da segurana e sade no trabalho.

Caractersticas do SGTS Cultura da Organizao Avaliao Pr-Ativa Conjunto de Melhores Prticas Elementos do SGTS Higiene Industrial Foco no Trabalho Seguro Comit Bipartite de Segurana e Sade Segurana do Pblico

Planejamento Estratgico Reunies de Segurana Compromisso Gerencial Normas e Requisitos Legais Bloqueio e Inspees e Etiquetagem Manuteno Planejamento para Emergncias Treinamento dos Gerentes e Supervisores

Treinamento da Fora de TRABALHO Trabalho SEGURO Observaes do Trabalho Seguro Investigao de Acidentes Equipamentos de Proteo Anlise do Esquema de Segurana Planejamento da Segurana do Trabalho Cultura do Trabalhador

Segurana das Contratadas Promoes Procedimentos de Trabalho Cultura da Gerncia Anlise Estatstica Auditorias e Avaliaes Cultura dos Especialistas de Segurana e Sade Performance A classificao de performance para cada Elemento assim como a Geral, deve ser interpretada como se segue:

Superior a 80% excelente Entre 60% e 80% bom Entre 40% e 59% est na mdia Entre 20% e 39% fraco Inferior a 20% quase inexistente Comparao entre as Primeiras Avaliaes de Empresas do Setor Eltrico no SGTS EMPRESA/PAS ESCORE DA AVALIAO INICIAL ANO BRASIL 34,9% 2008 BRASIL 45,3%

2008 BRASIL 58,0% 2005 CANAD 41,0% 2001 CANAD 45,0% 1999 CANAD 46,0% 1997

ESTADOS UNIDOS 54,0% 2004 ESTADOS UNIDOS 41,0% 2001 ESTADOS UNIDOS 61,0% 2001 Obs.: As empresas avaliadas pela primeira vez so integrantes do setor eltrico, como: Geradoras; Geradoras / Transmissoras / Distribuidoras; Transmissoras; e Distribuidoras.

Exemplo de Escore A Elementos Compromisso Gerencial Planejamento Estratgico Comit Bipartite de Segurana e Sade Anlise do Esquema de Segurana em Projetos e Instalaes Normas e Requisitos Legais Procedimento de Trabalhos Escritos Bloqueio e Etiquetagem de Sistemas de Energia B C

D E F G H Total de Pontos Pontos Pontos Escore % Total Pontos Peso Possveis N/A Alcanados (E/D)x100 (GxF) (B-C) 100 15 85 55

65% 0,08 5,2% 100 10 90 61 68% 0,08 5,4% 100 10 90 72 80%

0,04 3,2% 100 9 91 32 35% 0,04 1,4% 100 5 95 80 84%

0,04 3,4% 100 -- 100 90 90% 0,04 3,6% 100 20 80 76 95% 0,04 3,8%

Exemplo de Escore A Elementos Planejamento da Segurana no Trabalho Treinamento dos Gerentes e Supervisores Treinamento da Fora de Trabalho Reunies de Segurana Promoes de Segurana e Sade Segurana de Visitantes e da Populao Equipamento de Proteo B C

D E F G H Total de Pontos Pontos Pontos Escore % Total Pontos Peso Possveis N/A Alcanados (E/D)x100 (GxF) (B-C) 100 -- 100 72

72% 0,08 5,8% 100 20 80 46 57% 0,05 2,9% 100 30 70 63 90%

0,07 6,3% 100 5 95 60 63% 0,04 2,5% 100 15 85 69 81%

0,02 1,6% 100 25 75 68 90% 0,02 1,8% 100 8 92 85 92% 0,06 5,5%

Exemplo de Escore A Elementos Inspees e Manuteno Higiene Industrial Pronta Ao para Emergncias Segurana das Contratadas* Observaes das Frentes de Trabalho Investigao de Acidentes Relatrio e Anlise Estatstica Auditoria e Avaliaes Total B C D

E F G H Total de Pontos Pontos Pontos Escore % Total Pontos Peso Possveis N/A Alcanados (E/D)x100 (GxF) (B-C) 100 -- 100 91 91%

0,04 3,6% 100 40 60 56 94% 0,03 2,8% 100 20 80 76 95% 0,03 2,8%

100 10 90 78 87% 0,04 3,5% 100 -- 100 60 60% 0,08 4,8%

100 5 95 57 60% 0,03 1,8% 100 6 94 31 33% 0,02 0,7% 100

10 90 58 64% 0,03 1,9% 1,00 74,3% Protocolos Elementos do SGTS 1. Compromisso Gerencial Poltica de Segurana e Sade no Trabalho (Escore de 20 pontos) A organizao possui uma Poltica geral de Segurana e Sade que estabelea sua filosofia e expectativas 1.1 em Segurana e Sade no Trabalho (SST)? (5 pontos) A Poltica geral de SST est conforme os requisitos legais aplicveis e est comprometida com a melhoria 1.2 contnua do desempenho em SST? (5 pontos) A Poltica geral de SST assinada pelo principal executivo, endossada pelo Comit de Segurana e Sade 1.3 e comunicada a todos os empregados? (5 pontos) 1.4 A alta gerncia Elementos

aprovou a alocao de recursos para alcanar os objetivos da Poltica de SST? (5 pontos) do SGTS Pontuao 1. Compromisso Gerencial Comunicando a Poltica (Escore de 25 pontos) Compromisso Gerencial Poltica de 14 de SST da A alta gerncia 1. realiza reunies para comunicar claramente a todos os empregados a Poltica 1.5 organizao? (10 pontos) A organizao possui uma Poltica geral de A alta gerncia revisaSegurana periodicamente o Sistemaque de Gesto de SST sua para filosofia

garantir a sua contnua e Sade estabelea 1.6 4 1.1 conformidade, adequao e eficcia? (10 pontos) e expectativas em Segurana e Sade no A alta gerncia comunica regularmente aos empregados o progresso das iniciativas estratgicas de SST? 1.7 Trabalho (SST)? (5 pontos) (5 pontos) 1. Compromisso GerencialA Poltica Participao Visvel (Escore de conforme 30 pontos) os

geral de SST est Os membros da alta requisitos gerncia participam das de segurana peridicas dos legais ativamente aplicveis e reunies est comprometida 1.8 empregados? (10 4 1.2pontos) com a melhoria contnua do desempenho em 1.9 Os membros da alta gerncia realizam periodicamente observaes do trabalho formais? (10 pontos) pontos) 1.10 Os membros da alta SST?

gerncia(5realizam inspees de segurana peridicas nas instalaes? (5 pontos) Os membros da alta A gerncia participam dosSST treinamentos de integrao dos novos gerentes, supervisores Poltica geral de assinada pelo principal 1.11 e empregados? (5 pontos) executivo, endossada pelo Comit de 1. Compromisso Gerencial 1.3 Responsabilidade e Prestao de Contas (Escore de 25 pontos)3 Sade supervisores e comunicada a todos em os relao SST, so As responsabilidadesSegurana dos diretores,egerentes, e empregados,

1.12 pontos) (10 pontos) claramente definidas,empregados? documentadas e (5 divulgadas? 1.13 So conduzidas anualmente de desempenho supervisores e A alta avaliaes gerncia formais aprovou a alocao dos de gerentes, recursos 1.14 As avaliaes de desempenho incluem objetivos de SST quantificveis? (10 pontos) 3 1.4 para alcanar os objetivos da Poltica de SST? 1. Compromisso Gerencial (5 pontos) Pontuao 14 4 4

3 3 4 2 1 1 3 2 0 1 0 2 2 0 0 23 Exemplo de Grfico Pontuao por Elemento 4% 1,6% Comit Bipartite de Segurana e Sade

4% 0,6% 4% 2,0% Normas e Requisitos Legais 4% 2,1% Procedimento de Trabalhos Escritos Bloqueio e Etiquetagem de Sistemas de Energia 4% 2,0% 2,4% Planejamento da Segurana no Trabalho Treinamento dos Gerentes e Supervisores

8% 1,8% Planejamento Estratgico Anlise do Esquema de Segurana em Projetos e Instalaes 8% 1,8% Compromisso Gerencial 5% 0,3% 7% 4,0% Treinamento da Fora de Trabalho 4%

1,3% Reunies de Segurana Promoes de Segurana e Sade 2% 1,0% 2% 1,3% Segurana de Visitantes e da Populao 3,6% Equipamento de Proteo Higiene Industrial 1,4% 3%

Pronta Ao para Emergncias 1,4% 3% 4% 1,8% Segurana das Contratadas* 8% 0,8% Observaes das Frentes de Trabalho 3% 1,5% Investigao de Acidentes 0,6% Relatrio e Anlise Estatstica

0,2% 6% 4% 1,5% Inspees e Manuteno Auditoria e Avaliaes 8% 2% 3% Exemplo de Grfico Pontuao por Elemento 4% 1,9% Comit Bipartite de Segurana e Sade

4% 0,8% 4% 2,2% Normas e Requisitos Legais 2,5% Procedimento de Trabalhos Escritos 4% 4% 2,3% Bloqueio e Etiquetagem de Sistemas de Energia 8% 2,4%

Planejamento da Segurana no Trabalho Treinamento dos Gerentes e Supervisores 5% 1,1% 4% 1,6% Reunies de Segurana 1,0% 2% 1,4% 2% Segurana de Visitantes e da Populao 4,6% Equipamento de Proteo 1,8%

4% 8% 1,8% Observaes das Frentes de Trabalho 1,5% Investigao de Acidentes Auditoria e Avaliaes 3% 1,9% Segurana das Contratadas* Relatrio e Anlise Estatstica 3% 1,1%

Pronta Ao para Emergncias 0,6% 1,0% 6% 4% 1,9% Inspees e Manuteno Higiene Industrial 7% 4,5% Treinamento da Fora de Trabalho Promoes de Segurana e Sade 8%

3,8% Planejamento Estratgico Anlise do Esquema de Segurana em Projetos e Instalaes 8% 3,9% Compromisso Gerencial 3% 2% 3%

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